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输送生产线-关于作业改善与设备改善的观念

作者:中山市小榄镇华新机电设备厂    时间:2019/1/26 11:40:54

本公司是一家从事生产和开发输送生产线设备的专业厂家░,有多年从事输送生产线•●、流水线经验。


关于作业改善与设备改善的观念

对于人工的计算░,有0.1这样的算法░,也就是说░,即使是0.1个人工的工作░,也需要1个人而不可能是0.1个人来做。因此░,即使工作量从1个人工减少到了0.1个人工░,其结果也带不来所需人数的相应减少░,达不到降低人工费用的目的。因此░,只有将“人数”而不是“人工”降低下来░,才有可能降低成本。


关于人工与人数的观念

弹性作业人数技术需要不断地作业改善和设备改善来实现。但是░,首先应该考虑的是彻底进行作业改善░,下一步才应该考虑设备改善。因为░,如果为了节省人工░,从一开始就致力于昀买自动化设备或进行设备改善的话░,其结果将不仅不会带来成本的降低░,反以往的生产系统通常实行“定员制”░,即相对于某一设备群░,即使生产量减少了░,也必须需要相同的作业人员才能使这些设备全部正常运转░,进行生产。但在今天░,输送线设备的市场需求变化多•●、变化快░,生产量的变化频繁░,人工费用也越来越高。因此░,对于劳动密集型的产业░,通过削减人员来提高生产率•●、降低成本是一个重要的课题。弹性作业人数技术就是基于这样的基本思想来打破以往的“定员制”观念░,创出一种全新的“少人化”技术░,从而实现根据生产量的变化来相应地变化作业人数的新技术。


实现弹性作业人数的前提条件

弹性作业人数技术是通过对人力资源•●、作业及设备的调整或重新安排来提高生产效率的。当生产量增加时░,当然也要相应地增加作业人员;输送线输送机等单位应该具有更重要意义的是░,在生产量减少时也能够将作业人数相应地减少。另一方面░,即使生产量没有变化░,在产品质量有保证的条件下░,如通过改善作业能减少作业人员的话░,也能够提高劳动生产率░,当然更能达到降低成本的目的。


为了实现这个意义上的少人化░,需要以下3个前提条件░,

一•●、要有训练有素•●、具有多种技艺的作业人员░,即“多面手”


二•●、要有适当的设备布置


三•●、要经常审核和定期修改标准作业组合


从作业人员的角度来说░,实现弹性作业人数技术意味着生产节拍•●、作业内容•●、作业范围•●、作业组合以及作业顺序等的变更。为了使作业人员能够适应这样的变更░,必须根据可能变更的工作内容使他们接受必要的教育和训练░,最理想的是使全体作业人员都成为对各道工序都熟悉的多面手。灵活增减作业现场的作业人员主要靠设备的联合U型布置来实现!爸拔穸ㄆ诼只弧笔桥嘌嗝媸值姆椒ㄖ。标准作业组合的改变可以通过不断改善作业方法和设备来进行。这种改善活动的目的在于░,即使生产量不变或增加░,也要尽可能使作业人数保持最少。


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